Skip to main content

Gouvernance Multiniveaux et intersectorielle


Analyser les enjeux de collaboration dans l'organisation des services de proximité

La gouvernance intersectorielle peut se définir comme « le maillage et le partage d’informations, de ressources, d’activités et de capabilités entre des organisations d’au moins deux secteurs d’activités différents afin d’arriver à des fins, qui sans cela ne serait pas atteignables par un seul de ces secteurs ». Cette définition librement adaptée des travaux de Bryson, Crosby et Stone (2006) permet de comprendre que la collaboration intersectorielle au niveau de la gouvernance peut permettre d’aller plus loin lorsque les ressources ou la capacité d’un seul acteur du territoire ne sont pas ou plus suffisantes.


Partant de cette prémisse, le développement de plusieurs projets en services de proximité pour les populations vulnérables ont montré que plus souvent qu’autrement les actions sont multiples, complexes et peuvent toucher à plusieurs mandats ou responsabilités autres qu’en santé et services sociaux.


Cette programmation a pour point de départ une préoccupation de s’inscrire dans les réflexions autour de la lutte contre l’itinérance et des personnes éloignées des systèmes de soins et santé. Il s’agit de mieux saisir les problèmes et réponses apportées à l’itinérance, en particulier à l’échelle des organisations. En ce sens, les recherches ont confirmé l’importance de documenter et d’analyser notamment les différents modèles de gouvernance et de collaboration mis en place et de mieux cerner les facteurs d’influence pouvant faciliter ou contraindre ces processus.


L'objectif principal de ce programme de recherche est de proposer une analyse comparée de la gouvernance multiniveaux intersectorielle au sein d’initiatives en itinérance dans plusieurs régions du Québec et de proposer des résultats pouvant être diffusés à d’autres contextes. 

Nos Projets

Implantation d'un centre de jour en contexte d'itinérance : projet d'évaluation développementale


Période : 2017-2019     


Financement : Institut Universitaire de première ligne en santé et services sociaux (IUPLSSS) et Fondation Vitae    


Chercheuse principale : Lara Maillet (ENAP)    

Co-chercheur.ses : Nassera Touati (ÉNAP), Samuel Blain (UdeM), Sébastien Carrier (UdeS), Shelley-Rose Hyppolite, (Ulaval), Marie-Claude Jacques (UdeS), Marjolaine Landry (UQTR)    


Objectif : Comprendre et soutenir en temps réel les processus de développement et d’implantation d’un centre de jour pour des personnes en situation d’itinérance ou à risque de l’être.    


Pour en savoir plus : le protocole est disponible ici.   

Gouvernance multiniveaux d’initiatives intersectorielles de proximité avec des personnes en situation d’itinérance : sortir du cadre et investir l’espace


Période : 2018-2020     


Financement : CRSH – Développement des savoirs  


Chercheuse principale : Lara Maillet (ENAP)    

Co-chercheur.ses : Nassera Touati (ÉNAP), Samuel Blain (UdeM), Sébastien Carrier (UdeS), Shelley-Rose Hyppolite, (Ulaval), Marie-Claude Jacques (UdeS), Marjolaine Landry (UQTR)


Objectif : Développer une compréhension systémique des processus de collaborations dans la gouvernance multiniveaux d’initiatives intersectorielles de proximité auprès des personnes en situation d’itinérance.


Pour en savoir plus : à venir   

Gouvernance et collaboration intersectorielle en situation de pandémie dans trois régions du Québec : expériences régionales et apprentissages collectifs autour de l’itinérance


Période : 2020-2023     


Financement : Fonds de Recherche du Québec – Société et Culture (FRQSC)   


Chercheuse principale : Lara Maillet (ENAP)    


Objectif : 

  1. Analyser les effets de la pandémie sur les structures de gouvernance de trois initiatives intersectorielles dans trois territoires distincts
  2. Dégager des apprentissages collectifs sur les facteurs de succès associés à l’adaptation des structures et des processus de gouvernance en itinérance ayant permis de répondre à la pandémie.

Maisons de chambre à Sherbrooke : état des lieux et étude de cas de deux initiatives 


Période : 2024-2026


Organismes subventionnaires : Institut Universitaire de 1ère ligne en santé et services sociaux , Ville de Sherbrooke, Office Municipal d’Habitation, Habitation l’Equerre.


Chercheuse principale : Lara Maillet (ENAP)    

Professionnelle de recherche du projet  : Maïa Neff

Collaborateur et collaboratrice du projet de recherche : 

  • Charles Coulombe, organisateur communautaire pour le RLS de Sherbrooke, Direction de santé publique, CIUSSS de l’Estrie – CHUS
  • Mélissa St-Cyr-Morin, organisatrice communautaire pour le RLS de Sherbrooke, Direction de santé publique, CIUSSS de l’Estrie – CHUS


Objectifs du projet : l’objectif du projet d’une part est de proposer un portrait général - ou scan environnemental des maisons de chambres sur le territoire de Sherbrooke (volet 1). D’autre part, l’objectif est de réaliser une étude de cas des deux maisons de chambres communautaires (volet 2). 


Volet 1 : l’état des lieux et portrait des maisons de chambres

  • sous-objectif 1 : Cartographier les ressources, les services et les collaborations intersectorielles existants 
  • sous-objectif 2: Identifier les besoins en termes de maisons de chambres sur le territoire Sherbrookois 
  • sous-objectif 3: Comprendre la place des maisons de chambre dans cet écosystème local


Volet 2: l’étude de cas Maison Laurier et Maison Margot

  • Sous-objectif 1 : Documenter les conditions d’émergence des deux maisons et les processus d’implantation (en lien avec les résultats du volet 1) 
  • Sous-objectif 2: Identifier les modes de collaboration et de gouvernance privilégiés par les partenaires des initiatives 
  • Sous-objectif 3: Analyser et comparer les modèles de ces deux Maisons et les réponses aux besoins qu’elles offrent au sein d’un écosystème local 
  • Sous-objectif 4:  Evaluer les facteurs d’implantation et les possibles stratégies de mise à l’échelle à d’autres territoires 


Montant du financement : 49 950$

Badge canadien Badge québécois Badge hébergement écoresponsable